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            事業(yè)單位崗位管理制度

            2021-11-24 09:55:26 |文章來源:華圖教育|事業(yè)單位考試網(wǎng)

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            崗位管理制度的內(nèi)容通常包括崗位設(shè)置、工作分析、崗位說明書、崗位評價等內(nèi)容。

            【A】崗位設(shè)置

            一.崗位設(shè)置方案

            崗位設(shè)置方案是崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位編制、部門崗位總數(shù)和公司崗位總數(shù)的總和;總經(jīng)理/董事長根據(jù)形勢發(fā)展,結(jié)合公司戰(zhàn)略或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,定期組織人力資源行政部審查公司崗位設(shè)置的合理性,不斷調(diào)整、優(yōu)化公司的崗位設(shè)置;公司的崗位層級分為作業(yè)層、主管層、中層、高層。作業(yè)層:工人級、員級;主管層:主管級、高級主管級;中層:副主任級、副經(jīng)理級、主任級、經(jīng)理級;高層:副總經(jīng)理級、總經(jīng)理。

            二.崗位設(shè)置時機

            (一)當公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時,需要對各部門進行崗位重新設(shè)置;

            (二)當部門職責內(nèi)容發(fā)生變化時,需要進行崗位重新設(shè)置;

            (三)部門職責不變,原崗位設(shè)置明顯不合理時,需要重新調(diào)整設(shè)置。

            三.崗位的增減與調(diào)整

            (一)分管副總或部門負責人向人力資源行政部提出增減崗位的申請;

            (二)人力資源行政部認為必需增加或減少崗位時,特別是減少崗位時可以提出方案;

            (三)人力資源行政部分析崗位增減的可行性,同時修改崗位設(shè)置方案,經(jīng)理級及以上崗位由總經(jīng)理提出、董事會審議,董事長批準發(fā)布執(zhí)行;高級主管級至主任級由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并報董事長;工人級至主管級由人力資源行政部審批。

            (四)對決定新增的崗位,由該崗位所在部門負責人配合人力資源部進行工作分析、擬定崗位說明書、開展崗位評價,并將新增崗位納入績效管理和薪酬管理體系,經(jīng)理級及以上。

            (五)對決定予以撤銷的崗位,人力資源行政部負責合理安排原崗位的任職人員。

            四.部門設(shè)定部門人員定編,由分管副總及人力資源行政部共同會審,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人力資源行政部嚴格按照部門定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹配進行計劃招聘,沒有定編和人員定崗的原則上不進行人員招聘。

            第十二條人員定崗定編工作的定期和日常維護,通常和組織架構(gòu)的定期和日常檢討合并操作。

            【B】工作分析

            一、工作分析的時機

            (一)公司崗位設(shè)置發(fā)生變化時,需要進行崗位工作分析;

            (二)崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變化時,需要進行崗位工作分析。

            (三)人力資源行政部每季度組織一個部門或車間對公司計時工資的干部、工人進行的、系統(tǒng)的工作分析,每兩年全公司一個循環(huán)。

            (四)其他認為有必要進行工作分析時,組織實施。

            二、工作分析的方法包括問卷法、觀察法、采訪法、工作實踐法和典型事件法等,公司根據(jù)實際情況選擇合適的方法。

            三、人力資源行政部組織對崗位進行工作分析。

            四、工作分析的結(jié)果是崗位說明書,為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據(jù)和參考。

            【C】崗位說明書

            一、崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關(guān)系、崗位編制、崗位職責、崗位協(xié)調(diào)關(guān)系、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境等的詳細說明,是人力資源管理的基本文件之一。

            二、需要制定或修改崗位說明書時,相關(guān)部門、人員必須及時向人力資源行政部提出申請,并填寫《部門職責或崗位說明書修訂記錄表》,按標準格式制定或修改崗位說明書,同時向人力資源行政部提交備案。見附件3。

            三、人力資源行政部負責組織、指導相關(guān)部門編寫部門崗位的崗位說明書。崗位說明書的編寫對象為公司所有崗位。直接上級負責調(diào)查、編寫下級的崗位說明書,間接上級負責審核,副總及以上級別崗位說明書由人力資源行政部負責編制,并經(jīng)過董事會審核通過。

            四、公司招聘、人才選拔等工作,必須以崗位說明書的相關(guān)要求為依據(jù)。

            五、員工上崗時,必須認真完成崗位說明書所要求的各項工作任務(wù)。

            【D】崗位評價

            一、崗位評價,是在工作分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度,所需資格條件等進行評價。

            二、職等職級表為崗位評價結(jié)果的表現(xiàn)形式,是確定薪等薪級表以及員工薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。

            三、崗位評價方法:公司采用四因素崗位評價表的評分法。。

            四、人力資源行政部負責崗位評價表的擬訂和培訓,確保崗位評價小組做好崗位評價工作。

            五、下列情況下,人力資源行政部應(yīng)組織進行部分崗位評價或全部崗位,重新編制職等職級表:

            (一)新增崗位;崗位要求的經(jīng)驗、能力等發(fā)生較大的變化;崗位說明書發(fā)生較大的變化;人才稀缺程度發(fā)生變化;

            (二)崗位設(shè)置發(fā)生變化;組織重心發(fā)生變化;

            (三)公司每3年組織一次崗位評價。

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            (編輯:zhongpen)
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