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你單位想要培養(yǎng)、引進高層次的人才，領導交給你辦這件事情，你怎么辦?

【參考解析】

習近平總書記在歷次講話中多次強調人才的重要性。在百年奮斗歷程中，我們黨始終重視培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、成就人才，團結和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。在我們單位工作中，引進優(yōu)秀的高層次人才，對我們單位的未來的發(fā)展以及提高對群眾的服務質量是非常重要的，因此面對這個工作我會積極完成并落實：

第一，第一時間和單位的相關領導進行細致的溝通，領會領導的意圖。并希望能和各部門負責人開一次座談會，座談會的主要內容是探討他們對高層次的人才的要求，以及各部門對吸引來的人才是否有相關的培訓及適合的崗位。如果沒有的話希望相關部門及時制定并在規(guī)定的時間進行提交。另外還需對各部門提交的吸引及培養(yǎng)人才的資料進行匯總成一份文件，并把這份文件做為后期吸引高層次人才的依據。

第二，聯系其他培養(yǎng)、引進高層次人才做的好的單位，和負責這方面工作的負責人進行聯系，通過參觀和交談學習他們優(yōu)秀的經驗。比如通過什么途徑可以聯系到更多的高層次人才，給予什么樣的政策能夠吸引他們來工作，吸引后要針對哪一方面進行培訓等等一系列的內容。

第三，將要引進高層次的信息及對引進人才的要求及最終的政策后在各大重點高校、政府的相關網站，以及其他的相關途徑進行公布及推廣。并對報名的高層次人才組織相關的面試，篩選出最適合我們單位的人才。

第四，確定最終的人才引進的名單后，和人事部門商討培訓事宜，將根據人員的不同情況開展有針對性的培訓。比如工作內容不同、專業(yè)不同將采用不同的培訓方式。主要是針對引進人才的政治要求、單位的相關情況及發(fā)展方向等進行培訓。培訓應該是長期的，有實際意義的。保證我們的人才能夠在我們單位有長足的發(fā)展等。

高層次人才的培養(yǎng)以及引進不應該是一時的，而應該是長期的，保證我們單位高效率發(fā)展。后期我也會時刻關注我們引進來的人才的后期發(fā)展，以確保我們的人才能在我們單位工作的更加順利。

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