要采取有效措施，著力消除影響干部擔(dān)當(dāng)作為的各種消極因素，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，推動(dòng)廣大黨員、干部以滿腔熱忱奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。對(duì)此，請(qǐng)談?wù)勀愕膯⑹尽?/p>

參考要點(diǎn)：

1. 表明態(tài)度

1). 社區(qū)是基層治理的“最后一公里”

2. 談?wù)剢⑹?/p>

1). 要堅(jiān)持實(shí)干為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)

2). 要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制

3). 加大對(duì)干部思想意識(shí)的培訓(xùn)

4). 加大對(duì)先進(jìn)干部案例的宣傳

參考解析：

要采取有效措施，著力消除影響干部擔(dān)當(dāng)作為的各種消極因素，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)為干事者撐腰，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，推動(dòng)廣大黨員、干部以滿腔熱忱奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。這句話強(qiáng)調(diào)了要發(fā)揮黨員干部擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾�性，提出了管好干部抓手，�?duì)我啟發(fā)很大。

第一，要堅(jiān)持實(shí)干為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)。用人導(dǎo)向是我們黨選拔干部重要的標(biāo)準(zhǔn)，要憑實(shí)績(jī)用人、靠工作選人，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。這樣能夠解決有的干部在工作中畏首畏尾、不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)木�神狀態(tài)，改變干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高，工作能拖就拖，能少做堅(jiān)決不多做的問(wèn)題。建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，識(shí)別、選準(zhǔn)、用好干部，堅(jiān)決對(duì)“躺平者”說(shuō)不，堅(jiān)定為擔(dān)當(dāng)者叫好，選拔出“闖將”“干將”，避免“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的錯(cuò)誤觀念大行其道。

第二，要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。在新時(shí)期難免會(huì)遇到新問(wèn)題，處理新問(wèn)題需要探索新的方法，新方法就意味著會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，符合在改革攻堅(jiān)的過(guò)程中，能讓干部敢于嘗試，突破桎梏，最大限度激發(fā)基層干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢闖敢干的激情，釋放干事創(chuàng)業(yè)的活力和發(fā)展力。要在對(duì)干部履行職責(zé)過(guò)程中，積極探索創(chuàng)新。而未造成重大后果和影響的行為，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，維護(hù)干部聲譽(yù)，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的安全感，引導(dǎo)干部一心一意謀發(fā)展。

第三，加大對(duì)干部思想意識(shí)的培訓(xùn)。持續(xù)性的思想建設(shè)是保證其純潔性的方法之一。就此可以選擇如讀原文、讀原著，看他人經(jīng)典案例與其他工作做定期進(jìn)行交流、自我批評(píng)、互相批評(píng)。只有將刀刃向內(nèi)的勇氣體現(xiàn)在種種行為當(dāng)中，融會(huì)貫通在生活里，才能夠讓大家時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。牢記自己的初心與使命，讓基層工作人員做到不忘初心牢記使命，這就需要制度的管理也需要思想建設(shè)的加強(qiáng)。

第四，加大對(duì)先進(jìn)干部案例的宣傳。要率先垂范，要能夠通過(guò)大量的宣傳引導(dǎo)，以及塑造更多正面形象，一些黨員干部將維持奮斗為榮的思想，可以真正地融入到大家的心中。

相信通過(guò)以上的方式，真正做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰!

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