在日常工作中，我們都會遇到各式各樣風格的領導者，如何和領導者做好溝通是我們作為一個職場人應當學習的技能，但是針對不同的領導風格，有不同的溝通方式，今天我們就來看一下行政管理中不同領導的領導類型：

一、按照行政領導者運用行政權力的不同方式劃分為專斷式、民主式和放任式

(一)專斷式：專斷式行政領導方式是把權力都集中在上級領導者的手里，行政決策權、行政決定權都是領導者一人掌控，此種情況下，領導大權在握，下屬只能被動接受命令執(zhí)行，會造成領導一人獨大，下屬工作沒有積極性的結(jié)果。

(二)民主式：領導者在這種領導方式中，就不再是一家獨大的局面了，他會跟下屬即被領導者一起，共同溝通、互商互量去參與行政決策。

(三)放任式：放任式領導方式，是上級充分信任下級，把相當一部分權力會下放給下屬的機關或者行政工作者，而領導者只負責必要的監(jiān)督。

二、根據(jù)行政領導工作重心的不同劃分重人式、重事式和人事并重式

(一)重人式：主要表現(xiàn)在對人的管理，領導者主動和下屬拉近距離。上下級間建立良好的溝通關系。

(二)重事式：主要看重工作完成情況，工作完成情況好壞直接決定員工的工作能力。

(三)人事并重式：既重視與下屬的人際溝通，也重視工作的完成情況，是一種理想的領導方式。

三、根據(jù)行政領導者作用于人的方式角度劃分強制式、說服式、激勵式、示范式

(一)強制式：立下軍令狀，完不成追究責任，領導通過自己的權威，下達必須完成的命令。

(二)說服式：與下屬雙向溝通，或者召開會議，給下屬說明情況，希望下屬能夠達成相應的工作任務。

(三)激勵式：精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，給下屬一定的激勵，讓下屬更有干勁去完成手頭上的工作。

(四)示范式：領導自己帶頭沖鋒陷陣，在單位起著表率作用，領導都上了，咱們也得上。領導作為一個單位的帶頭人。

那么各位希望在工作中希望遇到哪種風格的領導呢?

【例題】能夠組織員工參與決策和管理，從而增強員工的主人翁感的領導者屬于( )。

A.命令型領導

B.說服型領導

C.參與型領導

D.授權型領導

【答案】C

【解析】本題考查管理學。

C項正確，參與型領導是指下屬參與管理的一種民主型領導風格類型，其實質(zhì)在于領導能夠組織員工參與決策和管理，從而增強員工的主人翁感，使員工更易把個人目標融合于組織目標.視達組縱日標為己任。

A項，命令式領導是指憑借領導職權與權威，以命令、指示等方式告知下屬做什么、如何做、何時以及到何地去完成任務。命令者的權力要求有法律根據(jù)，或經(jīng)一定程序?qū)ｉT授權，命令者不得越權和違法，要對自己的行為承擔一切責任，同時下屬必須服從。運用這種方式的領導者，還必須制定相應的紀律制度以及懲處的措施作為保障，以此保證領導者的命令被執(zhí)行，防止被領導者違抗領導者指令。一般來說，命令式的領導方式比較適用于紀律約束方面的、必須立即行動的領導活動。

B項，說服式的領導行為是一種建立在領導者的影響力之上的領導行為，其中領導者的威信、人格、能力是說服式領導行為能夠取得成功的關鍵。說服式領導行為與命令式領導行為的不同之處在于，領導者作出決策后，不僅向下屬人員發(fā)出指令，而且還要做說明工作，即所謂“推銷其決策”。也就是說，通過雙向溝通方式進行宣傳和教育，使下屬了解工作任務要求，了解組織的整體目標。這樣有利于提高他們的積極性。

D項，授權型領導，在組織系統(tǒng)內(nèi)部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構(gòu)，以便下級機關能夠在上級的監(jiān)督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。員工的能力高,不需要你再指揮,員工的意愿足,也不需要你支持,所以授權式的領導風格和方法,適合指導的是第四階段的員工。

故本題選擇C項。