首先，想給大家說明的就是，國(guó)企的招聘其實(shí)不完全是針對(duì)應(yīng)屆生，也有很多國(guó)企在招聘時(shí)會(huì)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)等做一系列的要求。但是就數(shù)量來講，應(yīng)屆生占比會(huì)大很多，特別是大型國(guó)企。

今天，圖圖就給大家簡(jiǎn)要分析的一下其中原因。

1、政策因素

大家都知道，當(dāng)下就業(yè)問題是國(guó)家考慮的重中之重，畢竟穩(wěn)就業(yè)就是穩(wěn)社會(huì)。每年眾多的畢業(yè)生去哪呢?國(guó)企就成了一個(gè)重要的去處，這既可以幫助畢業(yè)生就業(yè)，逐步進(jìn)入社會(huì)，也可以為國(guó)家的發(fā)展提供新鮮血液。

2、成本與人才培養(yǎng)因素

與有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的已工作人員相比，應(yīng)屆生對(duì)于薪資的要求相對(duì)來講會(huì)低一點(diǎn)，所以可以通過這種方式盡可能經(jīng)濟(jì)的找到能符合崗位的人。

作為新人，應(yīng)屆生的可塑性一般比社會(huì)人員要高一點(diǎn)。這就使得應(yīng)屆生進(jìn)入單位后，能夠更好的融入團(tuán)隊(duì)中，與企業(yè)的文化相匹配。

同時(shí)，應(yīng)屆生在家庭層面一般沒什么負(fù)擔(dān)，處在一種“一人吃飽，全家不餓”的狀態(tài)，這也使得他們有足夠的精力投入到工作中來。

3、社會(huì)人情因素

只要是人，就會(huì)有七情六欲，就會(huì)有利己的欲望，這對(duì)于招聘是很不利的。想象一下，如果大規(guī)模的開放社會(huì)招聘，會(huì)有多少人“打招呼”“遞條子”，招聘人員即便想公平公正，但他又怎么能做到。為了避免不良的“內(nèi)部繁殖”，唯有從制度層面出手。

在招聘中，劃一條硬杠杠——應(yīng)屆生，那么“走后門”的情況會(huì)少很多，這也是保障公平的一種措施。當(dāng)然，絕對(duì)的公平是不可能出現(xiàn)的，但是這種操作起碼給了普通人一條進(jìn)入國(guó)企的道路。

當(dāng)然，正如前面所說的，國(guó)企也在一些時(shí)候招聘社會(huì)人員。這一方面是為了找到特殊人才，另一方面是作為應(yīng)屆生招聘不足或者人員流動(dòng)的補(bǔ)充，還有一種可能就是為一些已經(jīng)工作多年的“編外”人員提供一次機(jī)會(huì)。

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