事業(yè)單位結構化面試:結構化面試測評要素你可知道?
事業(yè)單位面試一般采用結構化面試形式進行,面試中考官會根據測評要素打分。常見的測評要素有哪些呢?我想各位小伙伴們會比較好奇,接下來結合往年事業(yè)單位結構化面試成績登記表上展現(xiàn)出來的要素進行梳理,方便大家了解并針對性學習備考,F(xiàn)在先給小伙伴們梳理出三種測評要素:
一、綜合分析能力
綜合分析能力核心關注的有四個觀察要點,包括:一是能否對問題或現(xiàn)象作較深的思考和剖析;二是能否認識問題或現(xiàn)象的本質;三是能否對問題或現(xiàn)象提出相應的對策,對策或措施是否有效、可行;四是有無獨到見解。
綜合分析能力考察的題目特點主要表現(xiàn)為:對現(xiàn)象、問題、政策及道理話題談看法、理解或認識。根據考生回憶收集到的2021年廣西事業(yè)單位面試試題就有考察綜合分析能力的,比如:鹿心社書記在全區(qū)“不忘初心,牢記使命”主題工作會議上說到:不管什么時候、不論什么領域,都需要在關鍵時候豁得出、重大任務面前沖得上的“猛將”,需要在攻堅克難中闖關奪隘、攻城拔寨的“闖將”,需要在推進改革發(fā)展中敢于擔當、狠抓落實的“干將”,要讓符合廣西的猛將、闖將、干將“香”起來,“紅”起來。對此,請談談你的理解。
二、組織協(xié)調能力
組織協(xié)調能力的觀察要點主要有:考慮問題是否全面、周到;安排是否周密、有條理;操作方案是否可行、措施是否得力。
組織協(xié)調能力在面試中出題也有其明顯特點,主要圍繞政府機關單位常規(guī)的工作任務,如調研、宣傳、評選、培訓等進行出題。比如:為了進一步優(yōu)化內部管理制度,單位組織開展創(chuàng)新管理制度評選活動,如果領導讓你負責,你會如何開展?
三、應變能力
應變能力的觀察要點核心有四點:一是面對問題情緒是否穩(wěn)定,思維反映是否敏捷;二是能否準確認識問題;三是考慮問題是否周到;四是解決問題辦法是否有效可行。
應變能力的出題也有其特點,經常圍繞工作中可能遇到的突發(fā)意外等有壓力的情境,給定身份角色,要求考生結合身份妥善處理出現(xiàn)的問題。比如:一名群眾匆忙的走進政務大廳,拿著材料急著要辦理業(yè)務,但是你見到他滿頭大汗疑似中暑。假如你是政務大廳的工作人員,你會怎么做?
以上這三種測評要素在事業(yè)單位面試中均有涉及,所給的試題示例都是根據考生回憶整理出來的事業(yè)單位面試試題,各位小伙伴們可以認真閱讀,思考總結出各測評要素出題和答題的規(guī)律,讓自己更好的迎接事業(yè)單位面試。
(編輯:zhongpen)